I. Для успешного формирования НК предприятия директор/руководитель должен определить:
1) конкретные функции службы/отдела НК предприятия;
2) какие уже существующие подразделения предприятия войдут в состав этой службы/отдела;
3) финансовые затраты на создание службы/отдела НК + лаборатории.
"Потянет" ли в перспективе данное предприятие такие затраты.
II. Затем необходимо разработать и утвердить документы:
- регламентирующие деятельность службы/отдела НК и ее подразделений (регламенты, положения, порядок);
- должностные инструкции для каждого из специалистов (инженер, дефектоскопист);
- утвердить штатное расписание (численность сотрудников) + требования к их квалификации, ФОТ.
Универсального документа, регламентирующего порядок организации службы/отдела НК на предприятии не существует. В каждой конкретной ситуации структура такой службы/отдела и функции ее сотрудников будут зависеть от целого ряда факторов: специфики предприятия, требований к задачам НК и законодательства, регламентирующего проведение НК, в целом, и каждого метода, в частности.
Проще говоря, после определения п. I документативно нАчать следует с Положения о структурном подразделении - это локальный нормативный акт, в котором определяются: порядок создания (образования) подразделения; правовое положение подразделения в структуре организации; структура подразделения; задачи, функции, права, обязанности и ответственность подразделения; порядок взаимодействия подразделения с иными структурными единицами предприятия. Положение о структурном подразделении входит в состав унифицированной системы организационно-распорядительной документации, имеет код по ОКУД 0211111.