да примерно так, как вы написали, однако, в разных странах есть особенности, например, в Германии контрольные органы существуют и в определенных случаях могут запретить работу, но у них Ordnung (Ordnung muss sein) превыше всего, немного не типично для большинства стран. вот я хочу отметить следующее. у них специалисты очень правильно ранжированны. простые дефектоскописты, как правило, не очень широких взглядов, мягко говоря. они представляют все очень конкретно и точно, границы их компетентности четко ограничены и они за них никогда не заходят. если у них спросить про что то профессиональное, но за границей их зоны ответственности - получите ответ в духе, что это не мое дело за него отвечает тот-то, но свое знают очень предметно, конечно, узко. но вот руководители подразделений, отделов, как раз наоборот люди весьма компетентные и понимают что откуда берется, именно они отвечают за работу подразделения и продумывают всю техническую политику. чем выше должность, тем, как правило, более компетентный специалист. таких людей, действительно, не много по сравнению с общей массой, но именно они и являют технический уровень.
в отношении оценок у них тоже все просто- окончательные оценки делают специалисты более высокого уровня, а менее опытные сканируют. вот, очевидно, учебники Кретова все листали, а некоторые и читали. а я будучи у него на заводе наблюдал такую картину. рядовые специалисты проводят УЗК, объемная работа, и отмечают места с которыми они не смогли однозначно разобраться. после этого Кретов (замечу сам с дефектоскопом) по этим местам проводит переконтроль и уже выносит окончателное решение. честно сказать такой подход я больше, почти, нигде не видел. кое-какие элементы присутствуют, но не в таком явном виде. обычно руководителям некогда, много текущих организационных дел, не до сканирования.