По умолчанию это должно быть неотъемлемым
Определяется требованиями заказчика
Ваши знания и ваша квалификация должна быть вашей инвестицией в себя, если вы заинтересованы развиваться в профессии. То, что ваш работодатель отдал вас на переквалификацию с одной специальности на другую, так это только с вашего согласия.
Уверен, сами можете ответить на этот вопросИнтересноэто как нет "ответственности" за продукцию
Это конечный результат подтверждения в комплекте документации на выпускаемый товар/услугу.
Ну потому как рынок диктует свои условия и даёт право выбора
И моей заинтересованности не только как специалиста открыть для себя ещё один спектр направления но и возможно увеличения зп (но как показала практика с зп мы летим)))))
Честно нет - подкиньте инфы для мозга
Правильно, потому что качество - собираемое системное понятие
мне кажется, вот это ключевое здесь
это вы уже там сами с работодателем договаривайтесь. Ну или меняйте работодателя.
Не хочу участвовать в околополитическом сраче, а тем более быть его инициатором, а особенно на полях профессионального форума.
У всех ведь есть выбор!!!
Поддерживаю категорически!Из 10 страниц теме непростого вопроса посвещены в лучшем случае 3!Остальное-.....тоже полезно но может лучше вынести в отдельную тему?
Тут в множестве тем такое есть. Как то само оно переходит в "полезную" информацию не по теме))
и это есть хорошо, это признак живой заинтересованной беседы. проблемы же цепляются одна за другую, поэтому и наблюдаем перескакивание с темы на тему. мы же тут не справочник пишем.
в какую тему? там будет то же самое. вы хотите, чтобы был модератор и тер все что не по теме? такие форму есть, не скажу что в них нет смысла, но я на них не бываю. это какие-то нудные механистические информационные порталы. поэтому, коллеги, прежде чем советовать думайте что именно вы советуете. я в лишней информации вообще не вижу проблемы- не хочу, не читаю. можно подумать, что тема про АРД является пионерской, да про это в любом букваре написано. другое дело обсуждение и личные оценки, именно этого нет в букваре, и удобно когда это происходит свободно, а культура общения она все одно является продуктом этого общения.
конечно, дело не в ИСО. дело в деньгах, а точнее, в нашем случае, в их недостаточном количестве. а если еще глубже в месте мирового распределения труда. у нас оно на низком технологическом уровне, мы выпускаем дешевую продукцию. откуда тут деньги на современное производство, на тот же дубль контроль, нам сам контроль то не нужен- зачем нам дубль. почему литовская лаба работает на Тайване, коллега из Белоруссии почему не на родине трудится? понятно, что зарплаты на заводе с инновационной продукцией совсем другие, а зарплаты эти от высокой прибыли этой продукции. вот эта прибыль и позволяет создать высокую культуру производства, привлечь профессионалов со всего мира. в общем понятно. что толку у нас посылать специалиста на переаттестацию, это деньги на ветер- такой же и придет с переаттестации. был бы нам нужен хороший специалист, то вот тот самый белорус трудился бы вместе с датчанами. но нам это не нужно, поэтому мы ни датчан, ни китайцев приглашать на должность классных специалистов не собираемся, нам не куда их приглашать, толку от них никакого не будет.
Почему тогда эта дешевая продукция не реализуется за рубежом в таких количествах как та же китайская? Даже до 2022 года. Я понимаю треугольник скорость-стоимость-качество. Ведь не всем нужно высокое качество, много кому и дешевое пойдет.
я еще там написал, что наша продукция часто имеет низкий технологический уровень. скажите в какую страну можно экспортировать наш автопром? а что вы знаете кроме сырья, что можно экспортировать? вот поэтому за рубежом наша продукция не реализуется, а внутри она тоже мало кому нужна по тем же причинам. откуда же здесь будет дубль контроль.
так делают многие. в том то и дело, что развивать свое не получается. нужно менять экономические базовые отношения. нужно убрать преграды для обмена результатами труда, сделать процесс проще и дешевле. и вот после этого, возможно, у нас тоже будут востребованы квалифицированные специалисты и мы сможем выстроить мотивирующую процедуру подготовки кадров.
китайская была бы и дешевле и выгодней, но некоторые вещи, например, услуги из Китая не привезешь. на нашем рынке есть специальные требования для производителей (сертификаты, лицензии и подобное), поэтому металлоконструкции проще заказать здесь (продукция то не супер сложная). качество типовых металлоконструкций обычно удовлетворительное. для таких конструкций по большому счету НК то и не требуется, его применяют для острастки. реальная проблема у нас в том, что когда нужно уровень качества поднять, то вот это не удается. нет квалифицированного персонала или его не достаточно. его нет даже на Тайване, как вы писали. квалифицированный персонал стоит больших денег, поддержка такого персонала требует регулярных объемов работ, а у нас мало сложных проектов. круг замкнулся: нет персонала - некому делать сложные проекты, нет сложных проектов- не нужен квалифицированный персонал.
IT, Росатом, IPG photonics (промышленные лазеры), но в целом - да, чистое сырье подавляющую часть составляет
Оружейное производство (в том числе высокотехнологичное) поднимается и развивается по понятным причинам, становится значительной частью ВВП.
Года четыре пять назад - работал при заводе БСУ. Так вот обратились к нам с поставками строительного раствора для иньецирования каналов за отделкой/тюбинга (при строительстве метрополитена).
можем с одним но - мы направляем как и заказывали а вы тут сами как хотите но при этом в обязательном порядке на всех документах (ТТН указываете зелепупкин ввёл такое то количество воды) (образцы 7*7*7) - китайские дали усадку в половину образца.
!!!
за 150 рублей.
t.me
интересная такая статья - не правда ли:
А еще интересно, кто ее постит. Руководитель тюменского НАКСа, читай, очередного филиала бешенного принтера. Лицемерненько)
Они (дефектоскописты) обычно так и рассуждают, что у нас всё условно и эквивалентно.....
Приезжайте на повышение квалификации, я Вам за парой тройкой литров собственноручносваренного пива все расскажу....
